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 2008-03-20 20:19浏览: 1626 次

为什么要复制马云呢

最近老听到一些从政界传出的消息,大意是怎么才能在本地再造一个马云等等。父母官急切发展电子商务的心情可以理解,但是,老贾有话说。老贾想说的是,马云只是千万企业家中的一个例子,但不是惟一的路。在没有马云之前,各地具有创新精神、盘子很大的企业绝不在少数,大到好几个阿里巴巴都顶不过,前途也未必不如阿里巴巴,那么多年也没见个政府官员挂在嘴上,怎么浙江出了一个阿里巴巴,广东和上海的父母官就都来争抢了?

  老贾重申一点,政府发展地方经济的热情可以理解,向先进者学习也非常值得鼓励,老贾一万个支持。但是,老贾认为,在发展经济的问题上,打造一个优秀企业固然重要,但绝不能拔苗助长,更不能违背自然规律。

  首先,阿里巴巴的成功首先是对商业规律的尊重,不是政府意图的成功。拿IT产业发展来说,目前我国不知道曾有多少个城市号称要打造这“都”那“都”的,都是奔着硅谷去的,全国城市中也不乏直接把街道命名为“硅谷”的,大大小小的软件园更是不计其数,但这么多年过去了,能称得上软件之都的,充其量也就是大连、南京、成都和北京。这充分说明,软件不是想搞就搞得起来的。反过来看浙江,先是制造为先,后是对外贸易争强,杭州则先后宣布打造“天堂硅谷”、“动漫之都”,结果,最成气候的却是电子商务,而这是建立在浙江省对外贸易发达、中小企业集中、集群化明显的基础之上的。这充分说明商业规律发挥了比政府意图更重要的作用。有一群电子商务的领先企业,主要得拜商业规律之赐。没有这个商业氛围和基础,把马云搁在华尔街,也未必有如今的气象。

  其次,阿里巴巴是成功范本,却并不见得有可复制性。戴尔公司来到中国之后,改变的不仅是中国的PC行业,而是营销界的传统思维。一时间人人都要学戴尔,业界领先的公司们不惜放下身段,说要复制一个戴尔。但是,放眼全球,谁能复制它呢?不仅戴尔,可口可乐、星巴克、沃尔玛,看似简单的一个一个,谁又能复制?戴尔是一个创新的典范不假,直销模式也确实令人胆寒,但是,这种业务模式是伴随着戴尔公司业务的成长逐渐形成的,是戴尔的基因。而模仿者们只是想吃快餐,迅速把打狗棒法最厉害的最后一招“天下无狗”学走,却忽略了其功力是建立在前面如“棒打双狗”那么多招数和洪七公的内功基础上的。黄蓉何等聪明,但要说打狗棒法,始终不如洪七公厉害,个中缘由,跟模仿阿里巴巴者的心态一样。

  当然,什么功夫,如果练个三五十年,也难免会略有小成。但是,模仿者可没这个耐心,不然,何必模仿?

  再者来说,阿里巴巴只是互联网时代的成功者之一,真正值得学习的是其商业思维与战略头脑。但是,就跟中国以前的父母们教育孩子一样,孩子必须上大学才能算功成名就已经被证明是过于偏激的,也会被证明可能是错误的,就跟满大街孩子都学钢琴一样,怎么可能成功嘛,市场也容不下那么多郎朗啊,上公交车碰见十个郎朗,足球场上有22个郎朗,明显的不合理。如果说互联网的成功者,马云声音是大点,但那些声音小的如李彦宏、马化腾,也非常厉害,江湖排名都能进前三,难道不值得学?我看不是。

  话再说回来,任何公司都会遭遇挑战,任何公司也都有任何公司的问题,企业再伟大,也不可能永远一帆风顺。发展地方经济,选择一个好榜样有必要,但是,老贾认为,悄悄地做就行了,没必要让外界都知道你要学习谁谁谁,以免将来留下话柄。如今榜样风头正盛,引来观摩无数; 他日遭遇困境,你是否还愿意施之援手?或许会。但依老贾的经验,多半不会。那时候,可别听不进业界风言风语。

  马云不错,阿里巴巴也很好。但是,是不是需要复制、能否复制、怎么复制、复制成什么,这一系列关于复制的问题,老贾不知道答案,也没什么可以复制的答案给你。自己想吧。

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