登陆 免费注册 提交网站
站长资讯 >> 站长在线 >> 网站推荐
 2007-10-19 11:07浏览: 2577 次

管好我们的家族企业-前沿讲座

[upload=jpg]/articlepic/200710/20071019400458204004583.jpg[/upload]

《管好我们的家族企业-前沿讲座》内容介绍:

 家族企业在中国的经济领域,已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业,过去十年,中国90%的新增就业是由家族企业解决的。

  但是为什么很多中国家族企业做不好,做不强?

  面对中国诸多家族民营企业的共同问题,前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生,结合亲身体验,告诉大家如何管好家族企业!

讲师:郭凡生 慧聪网CEO

上山、下乡、当兵,之后重入大学,经历丰富!

上世纪80年代,在经济学与改革理论研究方面,郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者!

郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任,西部开发研究中心常务副主任等职。

1992年,郭凡生创立慧聪集团,2003年,慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。

目前,慧聪集团作为一家高新技术家族企业,已被公认为中国首席商务资讯服务商!

1、家族企业,要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。

2、现代家族企业的管理,不再只是靠老板的聪明,而需要科学管理,有科学手段支持。

3、没有社会化发展,单一职业化推进的家族企业,成功的希望几乎是零。

4、家族企业要想获得长久发展,就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。

5、慧聪成功的秘诀,是把受益权社会化。

6、让员工从给老板干,变成给自己干。

7、钱散人聚,钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人,这是企业成功最关键的地方。

8、中国民营企业的发展,往往3年是一个槛儿,就在于从直接管理变成间接管理这个阶段,很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。

9、家族企业得以成功的关键点在于,每一个家族企业都拥有一个企业家,拥有一个统帅,而很多国营企业没有企业家,只有拥有企业家精神的职业经理人。

10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益,才能使企业利益最大化。

11、企业做大了,钱多了,老板要通过后期审计来管钱。

12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾,就要使企业的功臣变成能臣。

13、只有管理者的权力,没有被管理者的权力,管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。

14、公司越大,制度越要简单,越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度,大公司靠文化。

15、好的制度、好的管理,最后一定能够让坏人做不了坏事,最后因为长期做不了坏事,不得不去做好事,变成好人。

网站首页 - 关于我们 - 联系我们 - 友情链接 - 帮助中心
Copyright ©2007-2022 www.Aisila.com All Rights Reserved
苏ICP备20008864号-4