和70年出生的朋友们聊天的时候，谈到80年代的人，如果是自己做公司的一定会感慨现在的创业环境是多么的好，政策，体制，新技术，新商业模式都大大的加速了创业者的成功，当然也加快了失败的速度。传统行业的创业，一定是需要有一定的原始积累，因为厂房，设备，技术，销售都需要预先的投入，然后靠着相对微薄利润踏踏实实的做大做强，而到了互联网创业，一条ADSL，一个域名空间，一台电脑，一个人便是其所有的创业成本，如此低的创业门槛使得无数像我一样的年轻人前赴后继，当然也成就了一些知名的80后，但更多的却是淹没在人海，找不到方向，激情来的快，消亡的也快，在网站关闭的那刻，创业者们都颇有郁郁不得志，怨天怨地的感觉。这中间问题很多，创业者的动机，选择的项目，对待的态度，中国的copycat等等都可能是失败的原因，这里我只想就互联网项目谈谈自己的一点点浅见。
现在的互联网创业大部分分为两类，一就是盯着北美，美国那一旦有获得VC投资，被IT巨头收购，或者流量猛升的站点，立马复制中国版。另一种便是在自己所从事，很熟悉行业做一个垂直站点。
第一类不用举太多例子，Youtube在美国只有一个，到了中国有ku6，6间房，土豆等N个，FaceBook在美国也才一个，到了国内有校内，占座，Faceren等N个，连还完全不知道怎么赚钱的twitter，到了中国都立马有饭否，忙否，叽歪在折腾一模一样的网站，不加一点创新。国内互联网人士的敏感性和复制性令老外佩服，也令我们汗颜。
不复制北美，自己实现idea的创业者们现在大都不说“门户”这个词了，因为大家认可的门户就那么三个，新浪，搜狐，网易，连QQ如此大的流量都还得不到认同，就更别说想做一个新的门户，于是大家开始在门户前加个定于，一个个都说自己要做的是某某垂直门户，垂直搜索，垂直社区，美其名曰“细分”，这纵然是好事，至少专业性，行业性很强的站点，在中国还是能获得很大潜力，但一定是要遵循垂直，细分的规则，不要以为为用户提供更多功能，服务而不知不觉的做到了大而全，然后一不小心把自己个做死了。
互联网创业网站固然重要，但不管什么样的网站，都要回归到最终的一点，我们要解决什么问题?很多伟大的站点就是缘于解决了一个小问题起来的。Google只想让搜索网页更快更方便一些，而不是用yahoo当时提供的目录去一个个查，然后不小心做到了现在的巨无霸;youtube的创立是因为两个创始人当时拍了个聚会小视频，没地方可以存放给朋友们分享，于是说，我们自己搞一个吧。结果不小心又搞成了视频分享的巨无霸，接着16.5亿美刀卖给了Google，两个创始人天天就马尔代夫晚会去了。Facebook也一样，创始人开始只是给别的同学开发一个系统，让大家可以让同班同学在网上更方便交流，由于做的比较好，慢慢的从一个高校流行到整个北美，然后是高中，然后是公司，然后是全球，于是又不小心成了今天据说值150亿美金，未来能和Google抗衡的一个网络新秀。伟大的公司总是简单的，就像dell所说，我们就是卖pc的，你想要什么样的，我就卖什么样的。
所以，互联网有时候很简单，你用一句话就描述清楚你的站点能提供什么服务就最好，从解决你自己遇到的某个问题开始，这可能是生活中的小问题，但不要是你特殊的嗜好，而是普通人都可能会遇到的问题，利用你的总结，技术，通过你的产品解决它，然后推广它，然后再拓展它，你可能也会不小心成就一个大事情。比如你的手机丢了，朋友们的手机号总是要让他们重新发过来，于是你开发一个网站，首先能从你的手机导出所有号码，当你换新手机之后，你可以直接往这个手机导入所有号码，那你将解决很多很多人的烦恼，当你解决好这个问题的时候，你可以拓展，你可以针对这些人做营销，你可以做交友，号码是唯一的，每一个号码的出现都联系着两个人，于是你的这个交友网络比虚拟网民甚至实名更有价值。于是，你也可能一不小心做成大事。当然这样的网站可能已经有了，只是还不够安全，支持的手机还不足够多。
互联网创业门槛很低，但同时意味着N倍的扩大了创业者，大家都在互联网里想项目，找模仿对象，同样也就意味着门槛变高了，我们不要自己去空想，玩单纯的互联网项目，问题产生的需求应建立在真正的调查之上，解决与否也要通过用户的反馈得到答案，我们做的就是分析这个需求，满足它，当成熟之后，再扩展它，船小好掉头。
互联网很多机会，让我们一起迎接80后的第一个互联网上市公司。
