和其他网站的发展一样，我们定位在近联网，也必须面对如何盈利的考验。近联网这一模式能否最终成功，取决于两个关键因素。
首先，在信息发布者看来，受众的商业价值有多大：分众传媒“楼宇广告”和各种时尚类杂志在广告上的成功，都是因为他们能更准确地投放到广告商最在乎的人群中去，帮助客户节约市场费用。
其次，在信息接收者看来，信息发布者的可信度有多高。如果一个平台上充斥着真假莫辩的垃圾信息，既浪费用户的时间和精力，这个平台最终也会丧失对信息发布和接受两方的价值。
一年来，我一直在强化两大因素，力图打造一个真正具备商业价值的信息平台。
近联网更像是社区中的一分子
“近联网其实并不神秘，它也必须遵守普遍的商业规律——重组价值链，为客户创造价值”。其实，我们这两年也一直在强化“聚众“，开通了海淀、朝阳、方庄等小区空间，把网民的地理区隔进一步细化，为的是吸引分布于这些小区的中小型服务企业。从这个意义上说，比以往任何一种互联网模式，近联网更像是社区中的一分子。
赚中小企业的钱关键在服务好个人
我们的盈利只能通过服务中小企业，而并非个人，但是要想拿到企业的费用，却必须服务好个人。
“所以我们觉得用户体验很重要。网站归根到底是和人打交道，而不是为了流量。所以近联网网站承诺不会做弹出广告，或是对个人信息发布收费。”
用户永远只为他们认可的价值付费
在确保信息真实性有效性，剔除垃圾信息方面，我们制定了严格措施，对虚假信息和垃圾信息痛下杀手；同时增加人力物力投入，加强信息甄别，确保用户能接受到真正有意义的信息，带给用户完美的用户体验。
“互联网过往的教训告诉我们，用户永远只为他们认可的价值付费。越迟意识到这一点的，死的往往越早。”
如Google般简洁、明确、直指核心，是我追求的境界，希望强化核心竞争力，复制Craigslist的成功。
